Wenn ein Projekt nicht durchgeführt werden sollte!

MAIA-Action – März 2026

Autorin: Dr. Stefania Manes – Finanzrisiko & Governance

Der Wert von „ Nicht-Investitions “-Entscheidungen.

In der Geschäftswelt sprechen wir oft über Chancen, Wachstum und neue Investitionen.

Der Wert von Entscheidungen, die nicht mit Investitionen zusammenhängen, wird weitaus seltener diskutiert.

Ein grundlegender Bestandteil guter Regierungsführung ist jedoch genau die Erkenntnis, wann ein Projekt zwar auf dem Papier interessant erscheint, aber keine ausreichend soliden Voraussetzungen für seine Durchführung bietet.

Der Reiz scheinbar vielversprechender Möglichkeiten .

Viele Projekte entstehen aus berechtigten Intuitionen: einem neuen Markt, einer aufkommenden Technologie, einer Chance zur industriellen Entwicklung.

Anfängliche Begeisterung kann jedoch dazu führen, dass drei grundlegende Elemente unterschätzt werden:

• die operative Komplexität der Initiative;

• die tatsächliche Verfügbarkeit der notwendigen finanziellen Mittel;

• regulatorische oder Marktrisiken.

Werden diese Dimensionen nicht mit der nötigen Strenge analysiert, besteht die Gefahr, dass das Projekt zu einem langwierigen, kostspieligen und unsicheren Prozess wird.

Die Kosten schlechter Entscheidungen .

In vielen Fällen bestehen die wahren Kosten eines Projekts nicht nur aus der direkten finanziellen Investition.

Es ist außerdem notwendig Folgendes zu berücksichtigen:

• die von der Geschäftsleitung bereitgestellte Zeit;

• das finanzielle Risiko des Unternehmens;

• die alternativen Möglichkeiten, die übersehen werden.

Aus diesem Grund sollte die vorläufige Bewertung von Initiativen stets eine strukturierte Analyse der Risiken und der Nachhaltigkeitsbedingungen beinhalten.

Die Disziplin der strategischen Entscheidungen .

Eine ausgereifte Organisation zeichnet sich nicht nur durch ihre Fähigkeit aus, Chancen zu nutzen, sondern auch durch die Disziplin, mit der sie die Projekte auswählt, denen sie ihre Ressourcen widmet.

Dies erfordert:

• unabhängige Analyse;

• Vergleich alternativer Szenarien;

• Klarheit über strategische Ziele.

In vielen Fällen ist die umsichtigste – und langfristig effektivste – Entscheidung möglicherweise, ein Projekt zu verschieben oder aufzugeben.

Nicht etwa, weil die Idee falsch wäre, sondern weil die Voraussetzungen für eine nachhaltige Umsetzung noch nicht gegeben sind.

Notiz.

Wenn Sie die Auswirkungen dieser Themen in Ihrem spezifischen operativen Kontext untersuchen möchten, können Sie ein erstes Gespräch mit dem MAIA-Action- Team beginnen .

Das erste Gespräch dient dazu, den Kontext des Projekts oder der Organisation zu verstehen und zu beurteilen, ob und inwieweit eine unabhängige Beratung im Entscheidungsprozess hilfreich sein könnte.

Um ein Treffen oder ein erstes Kennenlerngespräch zu vereinbaren, nutzen Sie bitte den Kontaktbereich der Website.