Quando un progetto non dovrebbe essere fatto!

MAIA-Action Insight - March 2026

Autore: Dr.ssa Stefania Manes - Financial Risk & Governance

Il valore delle decisioni di “non investimento”.

Nel dibattito imprenditoriale si parla spesso di opportunità, crescita e nuovi investimenti.

Molto meno frequentemente si parla del valore delle decisioni di non investimento.

Eppure una parte fondamentale della buona governance consiste proprio nel riconoscere quando un progetto, pur interessante sulla carta, non presenta condizioni sufficientemente solide per essere intrapreso.

L’ attrattiva delle opportunità apparentemente promettenti.

Molti progetti nascono da intuizioni valide: un nuovo mercato, una tecnologia emergente, una possibilità di sviluppo industriale.

Tuttavia, l’entusiasmo iniziale può portare a sottovalutare tre elementi fondamentali:

• la complessità operativa dell’iniziativa;

• la reale disponibilità delle risorse finanziarie necessarie;

• i rischi di contesto regolatorio o di mercato.

Quando queste dimensioni non vengono analizzate con sufficiente rigore, il progetto rischia di trasformarsi in un processo lungo, costoso e incerto.

Il costo delle decisioni sbagliate.

In molti casi il vero costo di un progetto non è rappresentato solo dall’investimento economico diretto.

Occorre considerare anche:

• il tempo dedicato dal management;

• l’esposizione finanziaria dell’impresa;

• le opportunità alternative che vengono trascurate.

Per questo motivo, la valutazione preliminare delle iniziative dovrebbe sempre includere un’analisi strutturata dei rischi e delle condizioni di sostenibilità.

La disciplina delle decisioni strategiche.

Una organizzazione matura non si distingue solo per la capacità di cogliere opportunità, ma anche per la disciplina con cui seleziona i progetti in cui impegnare le proprie risorse.

Questo richiede:

• analisi indipendenti;

• confronto tra scenari alternativi;

• chiarezza sugli obiettivi strategici.

In molti casi la decisione più prudente – e nel lungo periodo più efficace – può essere quella di rinviare o abbandonare un progetto.

Non perché l’idea sia sbagliata, ma perché le condizioni per realizzarla in modo sostenibile non sono ancora presenti.

Nota.

Se desiderate approfondire le implicazioni di questi temi nel vostro specifico contesto operativo, è possibile avviare un confronto preliminare con il team MAIA-Action.

Il confronto iniziale è finalizzato a comprendere il contesto del progetto o dell’organizzazione e a valutare se e in quale misura un supporto di advisory indipendente possa essere utile nel processo decisionale.

Per richiedere un incontro o una call conoscitiva è possibile utilizzare la sezione Contatti del sito.